Ни для кого не секрет, что правильная кадровая политика способна в разы увеличить производительность не только веб студии но и любой другой компании.

Ответить на наши вопросы и поделиться опытом мы менеджера по персоналу компании NTI systems, Виталия Ишкова.

- Виталий, расскажите нам вкратце, как формировалась кадровая политика компании?

В.: Честно говоря, нащупать правильное направление нам удалось только недавно. Политика набора персонала в NTI systems была сформирована методом проб и ошибок. Первоначально мы набирали людей с минимальными знаниями в области веб и самостоятельно учили их. Сейчас же пришли к выводу, что необходимо набирать хоть и дорогостоящих, но высококлассных специалистов.

- Почему методика привлечения сотрудников без опыта, не прижилась у вас в студии?

В.: Не могу сказать, что это был неудачный ход для компании, так как весь нынешний руководящий состав вышел именно из этого типа кадров.

Но в целом, обучение силами коллектива привело к тому, что опытный персонал, вместо того, чтобы эффективно выполнять свои обязанности, тратил свое время на обучение менее опытных сотрудников. Таким образом, значительно вырастала себестоимость работ, так как на нее тратилось гораздо больше времени. Так же, фактические затраты на нового сотрудника, стали равняться стоимости квалифицированного кадра, так как к его зарплате надо было прибавить стоимость обучения.

Добавьте к этому еще и то, что у нас нет  крепостного права и, получив необходимую квалификацию, сотрудник может покинуть компанию и вы получите впустую потраченные деньги.

- Да, перспективы не радостные. Таким образом выходит, что в вашу сферу деятельности можно пробиться только обладая обширными знаниями в этой теме. Но где же их получить, если студии не будут брать новичков?

В.: Не думаю что всё так трагично. Компании с небольшими объемами прибыли будут ориентированны именно на начинающих веб технологов. К тому же самообразование еще никто не отменял. Все необходимые знания сейчас можно получить в сети бесплатно.

- После того как вы дали надежду новичкам, расскажите про особенности работы с квалифицированными кадрами. Какие требования вы им предъявляете?

В.: Привлекая специалистов, мы сотрудничаем с ними исключительно на проектной основе. Для многих это покажется непродуманным и дорогостоящим шагом, по этому остановлюсь тут подробней: Находясь на ставке, сотрудник может решать возникшую перед ним проблему не один месяц и быть спокойным за свои деньги, зная что в начале месяца его ждет зарплата. Если же мы даем задачу проектному сотруднику, то заранее обговариваем цену и сроки. таким образом, он становится заинтересованным в скорейшей сдаче проекта, а не работе от “звонка до звонка”.

- Виталий, спасибо за полезную информацию, думаем, она будет полезна нашим читателям.

No related posts.